Zadzwoń/SMS
kontakt@lexcapital.pl
Coraz więcej mówi się o ratowaniu szpitali powiatowych, przede wszystkim poprzez restrukturyzację. Choć potrzeba zmian jest oczywista, wielu dyrektorów wciąż obawia się, że restrukturyzacja doprowadzi do pogorszenia opieki szpitalnej, zwolnień personelu czy utraty zaufania społecznego. Tymczasem dobrze zaplanowany program restrukturyzacji może stać się realną szansą – z korzyścią nie tylko dla organów zarządzających, ale przede wszystkim dla pacjentów i personelu.
W niniejszym artykule rozwijamy najczęstsze obawy osób decyzyjnych w SPZOZ-ach, by pokazać, że restrukturyzacja finansowa szpitali publicznych to krok w stronę stabilizacji, a właściwie przeprowadzony proces zdecydowanie poprawia jakość świadczeń zdrowotnych.
Obawy decydentów – czy mają uzasadnienie?
Wielu zarządzających SPZOZ-ami słyszało już o możliwości restrukturyzacji – to bardzo ważna sprawa, która jest coraz częściej nagłaśniana w mediach. Wątpliwości, które pojawiają się podczas wstępnych rozmów z dyrektorami, są normalne. W trakcie pierwszych konsultacji często słyszymy pytania:
- Czy restrukturyzacja operacyjna nie wywoła chaosu organizacyjnego?
Nie – ponieważ restrukturyzacja operacyjna to proces planowany etapami, zgodnie z harmonogramem działań dostosowanych do szpitali. Jej celem jest uporządkowanie struktury, a nie wprowadzenie nagłych i destabilizujących zmian. Dzięki analizie procesów i optymalizacji pracy oddziałów, możliwe jest usprawnienie organizacji i zwiększenie efektywności, co w praktyce oznacza lepsze funkcjonowanie placówki i większą przewidywalność w codziennym zarządzaniu.
- Czy wprowadzenie zmian nie wpłynie na morale i nie doprowadzi do utraty kluczowego personelu?
Wręcz przeciwnie – restrukturyzacja finansowa i operacyjna SPZOZ poprawia warunki pracy i stabilność zatrudnienia. Jasny plan naprawczy oraz przewidywalność wypłat zwiększają zaufanie pracowników do dyrekcji. Zmniejsza się liczba nadgodzin, poprawia komunikacja, a zespół zyskuje poczucie bezpieczeństwa. Dzięki temu personel medyczny może skupić się na leczeniu, a nie na niepewności finansowej.
- Dlaczego mam odpowiadać za długi, które zastałem?
Kierownik zakładu opieki zdrowotnej odpowiada za bieżące zarządzanie, ale nie musi ponosić odpowiedzialności za historyczne błędy finansowe. Restrukturyzacja finansowa szpitali publicznych daje możliwość ułożenia relacji z wierzycielami, odroczenia płatności i uniknięcia egzekucji komorniczych. W praktyce to narzędzie pozwala przejąć kontrolę nad trudną sytuacją i rozpocząć nowy etap działalności zakładu opieki zdrowotnej bez obciążenia przeszłością.
- Jak pacjenci i lokalne media odbiorą zmiany?
Dobrze przygotowany program restrukturyzacji jest czytelnym sygnałem, że szpital działa odpowiedzialnie i chce zapewnić lepsze świadczenia zdrowotne. Dla pacjentów oznacza to krótsze kolejki, większą dostępność lekarzy i nowoczesne warunki leczenia. Lokalne media natomiast dostają jasny przekaz – restrukturyzacja to nie likwidacja oddziałów, ale szansa na poprawę opieki i dalsze funkcjonowanie placówki w ramach sieci szpitali. W wielu miejscowościach to właśnie otwartość i transparentność procesu odbudowuje zaufanie społeczności lokalnej.
To właśnie program restrukturyzacji może ochronić system lokalnej opieki zdrowotnej, ustabilizować sytuację i pozwolić na rozwój zarówno istniejących, jak i nowych oddziałów szpitala.
Strach przed zmianą jest zrozumiały – tym bardziej że odpowiedzialność i presja spoczywa na całym zespole. Odpowiedzialne zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej wymaga zdecydowanych działań, ponieważ przeciąganie decyzji w czasie może doprowadzić do pogorszenia sytuacji finansowej szpitali.
Na czym polega restrukturyzacja SPZOZ?
Restrukturyzacja to nie jeden scenariusz, ale całościowy program poprawy funkcjonowania szpitala, dostosowany do jego potrzeb, oddziałów szpitala i udzielanych świadczeń zdrowotnych. To wprowadzenie zasad dotyczących sytuacji finansowej szpitali i zasady finansowania inwestycji w szpitalach, które mogą obejmować:
- restrukturyzację finansową – w tym analizę kosztów, przychodów, odroczenie płatności, ochronę przed egzekucjami i postępowanie sanacyjne,
- restrukturyzację operacyjną – reorganizację oddziałów szpitala, optymalizację zatrudnienia, usprawnienie procesów i poziomu opieki szpitalnej ,
- restrukturyzację prawną – np. renegocjację umów, w tym kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia (NFZ) oraz zapewnienie i ciągłość udzielanych świadczeń zdrowotnych
- oraz dodatkowe działania wspierające zarządzanie zakładem opieki zdrowotnej i działalności zakładu opieki zdrowotnej
Warto wiedzieć, że m.in restrukturyzacja podmiotów leczniczych SPZOZ coraz częściej staje się elementem ogólnokrajowej reformy szpitalnictwa, koordynowanej przez Minister Zdrowia. Działania te uwzględniają m.in. mapę potrzeb zdrowotnych, a także systemowe wsparcie szpitali publicznych i podmiotów leczniczych.
Po więcej informacji – wejdź na naszą stronę dedykowaną restrukryzacji podmiotów leczniczych SPZOZ.
Dlaczego warto działać? Korzyści z restrukturyzacji finansowej szpitali publicznych
1. Dla personelu medycznego
Media często straszą „likwidacją oddziałów”, ale w praktyce restrukturyzacja finansowa SPZOZ-ów pomaga ustabilizować warunki pracy. Zmniejsza nadgodziny, usprawnia komunikację i zapewnia przewidywalność wypłat — personel może skupić się na tym, co najważniejsze: leczeniu, co bezpośrednio wpływa na jakość opieki.
2. Dla pacjentów
Sprawne funkcjonowanie zakładów opieki zdrowotnej i tworzenie sieci szpitali, czy nowych/zmodernizowanych oddziałów szpitala to bezpośrednia korzyść dla pacjentów – krótszy czas oczekiwania, większa dostępność lekarzy, nowoczesny sprzęt, mniej chaosu na oddziałach. Program naprawczy szpitala może obejmować reorganizację pracy SOR-u, planu opieki, to odpowiednia, optymalna liczba łóżek, czy rozszerzenie zakresu określonych świadczeń zdrowotnych , np. o nowe poradnie czy same oddziały szpitala.
To konkretne efekty – mniejsze kolejki, szybsza diagnoza, skuteczniejsze i szybsze leczenie.
3. Dla dyrekcji i samorządu
Program restrukturyzacji daje narzędzia do odzyskania kontroli nad finansami i przygotowania szpitala na przyszłe wyzwania, takie jak rosnące koszty zatrudnienia czy konieczność inwestycji w nowoczesne technologie. Co ważne, już samo otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego pozwala wstrzymać postępowania egzekucyjne, co daje szpitalowi oddech i czas na realne zmiany. Zyskuje się możliwość rozłożenia zobowiązań na raty, negocjacji z wierzycielami, a w niektórych przypadkach także umorzenia części odsetek. Uwolnione w ten sposób środki można przeznaczyć na bieżącą działalność, zakup niezbędnych leków czy opłacenie wynagrodzeń dla personelu.
Dla samorządu, który często jest organem prowadzącym, restrukturyzacja oznacza nie tylko zatrzymanie narastania długu, ale też większą przewidywalność budżetową. To możliwość uporządkowania relacji z wierzycielami i stworzenia planu naprawczego, który pozwoli szpitalowi funkcjonować stabilnie w kolejnych latach, bez konieczności nieustannego dokładania środków z kasy gminy czy powiatu.
4. Dla społeczności lokalnej
SPZOZ-y są kluczowe dla bezpieczeństwa zdrowotnego lokalnych społeczności. Bez restrukturyzacji wzrasta ryzyko ograniczenia dostępności usług medycznych i zamknięcia oddziałów. Dobrze przeprowadzony program restrukturyzacji może przywrócić zaufanie oraz pokazać zaangażowanie placówki w realne potrzeby mieszkańców.
Zarówno restrukturyzacja finansowa, jak i operacyjna, wpisują się w działania podnoszące efektywność całego systemu ochrony zdrowia. Dobrze zaplanowany program, zgodny z zasadami restrukturyzacji szpitali oraz przepisami ustawy, pozwala nie tylko poprawić bieżącą sytuację finansową szpitali, ale także stworzyć warunki do długofalowego rozwoju. Dzięki opracowaniu szczegółowego harmonogramu działań naprawczych szpitali i jego konsekwentnej realizacji, możliwe jest wyeliminowanie zagrożeń związanych z narastającym zadłużeniem oraz zapewnienie stabilności całej sieci szpitali. To z kolei przekłada się na wyższą jakość świadczeń zdrowotnych udzielanych pacjentom, lepsze warunki pracy personelu medycznego oraz większą przewidywalność w zakresie zasad finansowania inwestycji w szpitalach.
W praktyce restrukturyzacja staje się więc narzędziem nie tylko ratunkowym, ale też rozwojowym – jedynym umożliwiającym tworzenie sieci szpitali odpowiadającej na realne potrzeby zdrowotne społeczności lokalnych i krajowego systemu ochrony zdrowia.
Systemowa zmiana wymaga odwagi – zasady restrukturyzacji szpitali
Szpitale powiatowe od lat funkcjonują w wyjątkowo trudnych realiach. Niewydolny Narodowy Fundusz Zdrowia, wysokie koszty finansowania szpitali powiatowych, rosnące koszty energii, leków i sprzętu medycznego, a także skomplikowane regulacje prawne i braki kadrowe sprawiają, że wiele placówek balansuje na granicy wypłacalności. Bez wprowadzenia odpowiednich działań naprawczych rośnie ryzyko dalszego pogłębiania kryzysu i ograniczenia dostępności podstawowych świadczeń zdrowotnych udzielanych pacjentom. Dlatego tak istotna jest zarówno reforma systemowa, jak i odważna postawa dyrekcji oraz osób odpowiedzialnych za zarządzanie zakładami opieki zdrowotnej.
Obecnie dostępne są konkretne narzędzia pozwalające na skuteczne działanie – od programów restrukturyzacji finansowej szpitali publicznych, przez postępowania sanacyjne, po długoterminowe pakiety wsparcia przygotowywane zgodnie z zasadami finansowania inwestycji w szpitalach. Skorzystanie z tych instrumentów może nie tylko odmienić bieżącą sytuację szpitala, ale również otworzyć drogę do zwiększenia jego efektywności i dostosowania do zmieniających się potrzeb zdrowotnych. W praktyce oznacza to zarówno możliwość kontynuacji działalności w ramach istniejącej sieci szpitali, jak i szansę na jej rozwój poprzez tworzenie sieci szpitali o nowych profilach leczenia czy dodatkowych oddziałów szpitala.
Włączenie szpitala do programu oddłużeniowego – niezależnie od tego, czy dotyczy on całej działalności zakładu opieki zdrowotnej, czy tylko jej części – wymaga precyzyjnych decyzji podejmowanych zgodnie z obowiązującymi przepisami ustawy. Należy uwzględnić m.in. harmonogram działań dostosowawczych szpitali, kryteria kwalifikacji poszczególnych oddziałów oraz optymalną liczbę łóżek. Dopiero tak przygotowany plan pozwala skutecznie zarządzać sytuacją i uniknąć dalszej eskalacji zadłużenia szpitali.
Co więcej, kluczem do sukcesu jest odpowiednio wczesne przygotowanie kompleksowej strategii restrukturyzacyjnej. Otwartość na dialog z Narodowym Funduszem Zdrowia, współpraca z Ministerstwem Zdrowia i skorzystanie ze wsparcia doświadczonych doradców zwiększają szanse na osiągnięcie zamierzonych celów. Tylko połączenie działań operacyjnych, prawnych i finansowych pozwala na realne podniesienie poziomu opieki szpitalnej oraz poprawę jakości świadczeń zdrowotnych. W dłuższej perspektywie dobrze przeprowadzona restrukturyzacja nie tylko stabilizuje pojedynczy SPZOZ, ale także wzmacnia cały system ochrony zdrowia, czyniąc go bardziej odpornym na kryzysy i lepiej przygotowanym do reagowania na zmieniające się wyzwania społeczne.
Podsumowanie: restrukturyzacja to czas zmian – i nowy początek dla systemu opieki zdrowotnej
W obliczu narastających problemów finansowych, unikanie decyzji jest luksusem, na który brak już miejsca. Odpowiedzialny kierownik zakładu opieki zdrowotnej nie czeka, aż kryzys gwałtownie się pogłębi – sięga po narzędzia, które pozwolą ustabilizować placówkę i poprawić finansową sytuację, jakość świadczeń i zaufanie pacjentów.
Program restrukturyzacji, obejmujący aspekty finansowe, operacyjne i prawne, jest szansą — nie ryzykiem. Stabilizacja, rozwój, lepsza opieka — to efekty, które mogą przywrócić SPZOZ-om utraconą moc działania.
Jeśli kierujesz SPZOZ-em i rozważasz rozpoczęcie procesu restrukturyzacji — skonsultuj się z ekspertem ws. oddłużania systemu opieki zdrowotnej.
Wypełnij formularz kontaktowy i umów się na bezpłatną konsultację
Zobacz także:
